在华连年亏损关店家得宝集团视中国市场为鸡

2020-07-05 12:15:09 来源: 吉安信息港

在华连年亏损关店 家得宝集团视中国市场为“鸡肋”

要么找到正确的盈利模式,要么离开中国 ,青岛关店的背后,是家得宝(专题阅读)中国业务的进退两难。

家得宝最近的境遇,可谓 喜忧参半

2009年6月3日,美国市场研究公司Baird对家得宝(Home Depot)进行初始评级,定为 强于大盘表现 ;20天前,花旗投资也调升了这家跨国家居零售企业的评价,改为 买进 。

与此相呼应,家得宝在2009年5月19日公布了第一季度财报,其净利润从2008年同期的3.56亿美元(合每股21美分),增至5.14亿美元(合每股30美分),增幅达44%。

但细看财报可发现,这些增长的盈利,主要来自开支的减少,而不是业绩的增长。事实上,其一季度营业收入同比下降了9.7%,家得宝的经营依然艰难。财报期内,家得宝同店销售额下降了10.2%,相较美国本土市场同店销售额下降的8.6%,它在中国等海外市场的经营,更加不容乐观。

对于家得宝中国的员工们来说,这尤其不是个好消息。就在2009年5月,家得宝突然关闭了在青岛的门店。

事实上,其对外公布的 业主装修 ,也只是关店的导火索,而全球金融危机、中国房地产市场转冷,也只是加剧了家得宝的经营困境。这一事件的背后,是其中国市场水土不服、全面战线撤退。

一位家得宝中国总部高层对本报透露,公司挣扎在盈亏线上的中国业务,被美国总部视为鸡肋;剩余11家门店中的多家,都在进行 是否关店 的评估。

2006年至2009年,家得宝高调收购天津家世界集团家居公司(下称 家世界 )、曲线入华,大规模人事变动、高价空降高管等弊端,正渐渐显现。

如果不能及时挽救业绩的下滑,重新调整中国战略,解决 仓储大卖场文化 和中国市场的磨合、本土化经营与全球化管理的矛盾,处理好与中国大型业主的关系,家得宝青岛门店,可能只是个开始。

突然关店

2009年5月,店里的 五一促销 刚过,员工们还在期待 装修改造、成为中国区旗舰店 ,家得宝青岛店却意外的迎来了关店通知。

此次关店的表面原因是,家得宝公司与物业业主谈判的破裂。

家得宝在回复本报的声明中称: 家得宝中国公司的青岛店业主于近期通知我们,其将在家得宝青岛店所在地进行商业改造和重建,从而需要我们停止店面营业长达一年。鉴于闭店一年后再重新改造家得宝青岛店的可行性甚微,我们将关闭家得宝青岛店。

家得宝方面强调, 这是公司在青岛的个体事件,不牵涉家得宝在中国的经营战略发生变化。

然而,家得宝一内部人士向本报透露, 这是家得宝与物业业主谈判破裂的第一个店,但不会是特例 。据该人士透露,家得宝在中国的12家门店,大多没有解决和物业的续约谈判。


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