徐国允号徐富记收购

2020-05-21 16:16:46 来源: 吉安信息港

文/徐国允 号:徐富记

智者之语,醍醐灌顶,一句足矣!

徐富记特地精编18位互联金融业界大拿精彩语录,供大家分享。

5道口金融学院院长吴晓灵:

第三方支付会回归专业领域的支付

第三方支付销售金融产品会在传统金融业务的上销售中失去强劲的势头

只有络借贷和众筹资金会有广阔的发展前景,它的融资量不会高于传统金融,但它服务的人群会有极大的扩大空间。

通过第三方担保公司让P2P平台业务更多的发展,这条路是难以为继的

什么才能够支持你准确的来提取存款准备金呢?是你对客户信誉的分析,因此,这类方式它也要受制于信誉征信的发展。

如果我们的民间能够在13亿人口的小额包头治牛皮癣医院借贷和股权投资方面做一些事情的话,我想空间也还是要比向传统金融进攻大一些。

民生银行董事长董文标:

互联金融企业就是以马云和马化腾为代表的新的企业,创造一个新的平台,然后应用一种新的解决方案来对一些零售市场耕耘,其实原来中国商业银行在这个市场做得非常不好,所以他在这个市场有所作为,这就给银行带来一定的影响,大家说得比较多,但实际上影响也没有像大家想象的那末大。所以我说对传统银行挑战、对商业银行的挑战,首先是利率市场化,这个会带来很大的影响,再一个是金融脱媒,最后才是互联金融,互联金融企业创造的金融方式方法、解决方案给银行带来挑战。

伟人络史玉柱:

我觉得中国银行现在利率高,钱那么多,利率那末高,有很多缘由,其中有一个重要的缘由就是监管过度。比如有几百项银行的规定说这个不准、那个不准,比如银行的资金不能进股市,对落后产能不能贷款等等,看似每一条都是好的,但也不是每一条都好,比如说打压股市就没有道理,有很多规定,这些规定表面上看是好的。

我觉得是监管过度让中国的利息走入这样一个怪圈,钱发了这么多,利率这么高。

北京市金融局书记霍学文:

未来金融业的核心竞争力我想是这么五个,一个是金融业的互联化,也就是说传统金融业将在互联改造以后得到大踏步的发展。第二,互联金融化,互联企业将大踏步进入到金融领域,在创新业务上获得更大的进步。第三,由于大数据的存在使得我们可以构造一个新的信誉体系。第四,风控将基于云端化的设施。第五,金融人才将进一步资质化。互联金融将使得服务小微变成大微,这里面信誉就是财富,服务就是价值,场景就是现实,数据就是资产。

LOYAL 3董事长Barry Schneider

实际上LOYAL 3使得金融市场变得更加的民主化,但是这类服务实际上是和高盛或摩根史丹利或是摩根大通公司合作的,由于这不是一个零和游戏,是一个合作的市场。我们业务的主要推动气力也就是明日科技,也解决社交媒体,这是人们目前的沟通方式,这种技术可以规模化,我们的技术是基于一千个新用户在一个IPO上报名的话,都能让他们顺利使用的服务。

另外,我们需要有最快的数据处理能力,监管实际上是这类众筹或者是众包资金的一种规模化的方式。

万向控股公司副董事长兼实行董事肖风:

互联不会颠覆掉金融服务需求,它会颠覆的是金融服务的机构。如果你不能够把自己互联化的话,你可能就要被颠覆,被淘汰。

金融服务的未来,在于第一是数字金融,第二人工智能,智能金融,包括我们刚才讲的互联上的支付清算协议,很多东西开源点对点是没有人干预管理的,这次比较低级的是所谓的智能金融,将来我觉得还会有更高级的发展。

阿里小微金融服务团体(筹)国内事业群总裁樊治铭:

互联金融就是普惠金融,我个人认为普惠金融等于低成本和高效率。任何一个行业,如果你把本钱降下来,效率提高了,这个行业一定会产生天翻地覆的变化。

京东金融团体副总裁刘长宏:

所谓的在支付安全有效性上,其实都是魔高一尺、道高一丈,在这个进程中,大数据的积累和过往的运用可以把它很好的融入到这个产品当中也是我们一直在探讨的一个课题。

天弘基金互联金融产品部总经理李骏:

我觉得第一就是市场那有痛点,可能机会就在那。第二,还应该是秉着一个专业的态度,第一是对法律负责,现有的法律法规是红线,第二是对客户利益负责,客户利益绝对不可英国皇家空军战机紧急起飞拦截。侵犯,只要守着这两条红线,相信大家都看到了,中国的监管部门是愈来愈开放了。从过去的法没有明确写就不可为,现在变成了法无明令禁止就可为。

中国金融认证中心助理总经理张行:

要构建一个普遍的互联身份认证体系和征信体系。在这一块,由于互联金融的互联属性,像络贷款,P2P、众筹,这一系列问题带来的本源就是对对方交易方身份的真实性和这个信任问题没有得到解决。

Ripple首席风险官 Greg Kidd:

我们有一点是深信的,在中国,我们想投资的很多都是以商业模式来驱动的创业行动。在美国,更多投的是技术创业的项目,这两种是不一样的企业。

宜信公司创始人、CEO唐宁:

当时由于科技不够发展,没有这样一个可能,所以只能退而求其次用债权转让的模式。好在通过这几年技术霸王花痰止咳煲汤滋补不断的发展,我们完全可以做到点对点让借贷双方直接签约,这样的一个模式已已占了近50%,另外还有一部分就是通过机构推出的模式。面向未来,能够预感科技对模式创新的这类推动越来越大。

FICO中国区总裁陈建:

在这几百家、上千家的小贷公司、互联贷款公司、P2P贷款公司里面,终究可能只有两类公司经过时间大浪淘沙会壮大。顶多十几家、几十家公司能够利用新的技术,良好的环境,脱颖成行业的翘楚。

IDG资本合伙人李丰:

假定投借贷端业务的话,我们拿这类典型的资产类业务来看的话,这类类型的投资从中期来看,假定你成为一个的公司,你最核心的能力是叫风控,或真正意义上是金融本身的能力,互联和其他的获得用户是一个前端的方法、手段或改变。如果说我们投风控、我们投反讹诈,风控和反敲诈60%是在经验模型上,40%是算法结构调整造成的。这是我们看团队基因。

红杉资本中国基金合伙人周逵:

随着互联的这样一个发展和群体意识,尤其是电商的发展,很多在资产的定价、风险的配置、定价逐步构成,我们红杉在另外一个趋势上投了十几家公司,今天在领先的电商公司有很多是我们投资的公司,这样也帮助了我们去理解这个市场的发展,其实反过来看就是电商的这类发展会极大的推动互联金融的发展。

在这一块我们在一步步做投资,我把全部金融服务当作一个电商去看的话,实际上它在基础设施、渠道效力和商业交易本身有无数的机会。

易宝支付CEO唐彬:

今天的时代它的影响力远远大于地域的影响力,而十年前是地域的影响力远远大于时期的影响力,现在的普适价值就是为客户创造核心价值。所以,聚焦客户

我爱卡CEO涂志云:

在我从事的个人信贷行业,从产品设计、从风险管理、从渠道,与美国相差23十年,所以中国可以肯定未来十年我们一定会走美国过去23十年的路,但是不会走美国的老路,会用互联思惟,移动互联思维,同时把大数据、云计算这些最新的技术运用起来因地制宜的解决中国的问题,同时,跳过美国发展一些进程,比如说在美国做信用卡行业、做个人信贷行业,一直以来长时间是基于营销,美国发展30年不变的,中国没有,中国干脆1上来就做互联化、移动互联化。FICO的模型30年来基本上没有改变,不停在优化,中国不是,中国可能FICO模式还来不及发展,就会加入很多新的元素。

德弘资产合伙人陈宇:

我现在看到未来有医养生需天人相应两种互联模式,一种是以互联为核心,它以金融作为工具和手段来优化互联,但是它无形中干了一件金融的事情,就像余额宝不是金融,但是它无形中把这个事给干了,就像支付,它不一定以这个为核心,但是它把这个事干了。所以,就人本来的金融机构很难受,由于它是业余干的,把金融机构花很多钱干的事都干了。

另外一种互联金融是它把互联作为工具来用,来把金融优化得更好。

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